Rushkoff interjú: Hogyan alakítottuk a világot vállalattá, és hogyan tudjuk újból átvenni azt

A nagyszerű Douglas Rushkoff, a Life Incorporated új könyve azt vizsgálja, hogy miként vált a bolygó óriási társasággá, és hogyan internalizáltuk ezeket a furcsa vállalati értékeket, távolodva a mindennapi valóságtól, a természettől és magunktól.

Douglas Rushkoff az egyik natív internetes hatalom, és a médiakritikusok egyik legéletesebb gondolkodásmódja, a pszicho- és kiberdelia-szörfösök felelős a vírus kifejezés virralizálásáért (könyvében a Media Virus ). Rushkoff, az akadémia lírai zseniális gyermeke (Learytől védve), 40-es éveiben nemrég írt egy új könyvet, a Life Inc.-t, amelyben azt vizsgálja, hogy a világ miként vált vállalattá. A bolygó polgárainak élete beépítette a vállalat értékeit, és hasonlóság alakult ki: a Föld hatalmas üzleti terepévé vált. Miért lennénk olyan nagylelkűek ezekkel a hidegvállalatokkal, hogy csak azt akarják, hogy folytassuk a vásárlást és dobjuk el őket, hogy többet kölcsönözhessünk és többet vásároljunk?

A pillanat témájával, a gazdasági válsággal összefüggésben, Rushkoff a virtuális pénzügyi csapdákban tükrözi az áruk előállításának valódi világát, a közösségekkel való kapcsolattartást, ahol élünk, a mezőgazdasággal, a Földdel.

Szimulációs gazdaság, ahol a térképet összekeverik a terület (a pénz nem anyagi érték! Ez egy konvenció, és lehet, amit akarunk: átprogramozhatjuk).

A gazdaság az adósságon, egy buborékgépen alapszik. A valóság, a vállalatok és pénzügyi rendszerek bevezetése az életünkbe piramis Ponzi-sémássá vált. A tőzsdén jegyzett társaságok csak az adósságok nevei. A valóság és az emberi tapasztalat azonban nyílt forrású ( nyílt forráskódú ), és ha megközelítjük azokat az embereket, akikkel együtt élünk, és elmozdulunk a vállalatoktól, akkor helyreállíthatjuk életünket, és a korporatizmus fojtogató igáját hagyhatjuk a Neotribal valóság.

Lefordítottuk Helen Olen interjúját Rushkoffnak az Alternet.org oldalra:

Helaine Olen: Hogyan internalizálhatjuk a vállalati értékeket? Hogyan történik ez?

Doug Rushkoff: Idővel megtörténik. Ami történik, hogy a vállalatoknak, például az autóiparnak, utakra van szükségük, vagy az energiaiparnak olyan szabályozásra van szüksége, amely megakadályozza az embereket a napenergia felhasználásában. Tehát a kormány arra készteti a változásról szóló törvényeket, hogy törvényeket írnak, hogy azt tegyék, amit akarnak. Alapvetően a vasúthálózatokat vagy az utakat vezetik az általuk igénybe vett ingatlanon keresztül, vagy az autóipar azt akarja, hogy több ember használja autókat, tehát egyik embert elhelyezi a Védelmi Minisztériumban, és képes autókat építeni és ez mindenkit a külvárosokban él, ahol munkavégzéshez autókra van szükség. A következő generáció, amely így nő a dolgokkal, egyszerűen azt gondolja, hogy a dolgok ilyenek. Tehát a vállalati értékek internalizálása azt feltételezi, hogy a meglévő szabályok a világegyetem korábban fennálló feltételei, nem pedig olyan szabályok, amelyeket egyes emberek adott időben, egy adott ütemtervvel állítanak elő.

Helaine Olen: Szerinted az amerikaiak hajlamosabbak a vállalati értékek vonzására, mint más nemzetek? Vállalatként alapítottak. Jamestownot egy társaság szponzorálta. A Mayflower is. A vérünkben van?

Doug Rushkoff: Ami a vérünkben van, az hinni kell. Nagyon, nagyon idealista, optimista emberek vagyunk, lelki reformátusok. Tehát megvan Fran Baum sárga útja, és vágyakozunk a jutalom ég felé, amely elválaszt bennünket a pillanattal. Ezért annyira hajlandók vagyunk a fogyasztósságra és a propagandara. Nagyon szép, hogy hinni akarunk. De a hit önmagában elválaszt bennünket.

Helaine Olen: Amikor gondolod, hogy ez elkezdődött. A Reagan-időszak hagyományosan a tettes, de az Life Inc. könyvében az előző időszakra gondolsz ...

Doug Rushkoff: Azt mondanám, hogy az átalakulás utolsó pillanatában az lehetett, amikor a veteránok visszatértek a második világháborúból. Franklin Roosevelt és adminisztrációja attól tartott, hogy a veteránok őrültek és polgári nyugtalanságot okoztak. A kormány olyan srácokkal, mint a Levitt Brothers, együtt dolgozott, hogy olyan közösségeket alakítson ki, amelyek izolálják az embereket egymástól, összpontosítva a nukleáris családra, és aggódva a fogyasztási cikkek gyűjtése miatt, ami viszont az ipari korszak gazdaságát folyamatosan növeli.

Helaine Olen: Egy szinten mondhatjuk, hogy működött. 60 éve nem volt nagy háború. Ez rossz dolog?

Doug Rushkoff: Működött, de ennek következményei vannak. Annak érdekében, hogy a gazdaság ilyen mértékben növekedjen, létre kellett hoznunk egy olyan fogyasztó társadalmat, amely a hosszú távú munka helyett rövid távú elégedettséget keres. Végül egy olyan gazdaságot hozzunk létre, amely sokkal inkább a spekulációtól, mint a valódi javaktól függ. Végül a geopolitikai terroron keresztül kellett terjeszkednünk, mert a gyarmatosítás véget ért. Tehát sok fejlődő nemzetet pusztítunk el, hogy fejlesszük magunkat, és végül csődbe kerülünk.

Helaine Olen : Ideiglenes megállapodás volt?

Doug Rushkoff: Igen, azt hiszem, hogy minden átmeneti megállapodás, amikor rájössz, ez egy átmeneti megállapodás, amikor úgy látja, mint egy olyan megállapodást, amely az az oka, hogy elértük azt a pontot, ahol meg kell tanulnunk tenni valamit, és létrehozni, értéket (termékeket) kell létrehoznunk. Tehát visszatérünk a pótalkatrészhez. Így van, vagy értéket teremtünk, vagy a másik alternatíva a fiskális politika kidolgozása a bőség és nem a szűkösség modellje alapján. A szűk piacok létrehozása a dolgokhoz nagyon jól működik, ha létezik ritka piac a dolgok számára. Ha ezt megváltoztatjuk, és azt gondoljuk, hogy valójában már van elég dolog és étel, nehéz lenne ezt látni az Egyesült Államokban, de hetente egy-két munkát végezhetnénk, és rendelkezhetnénk mindazzal, amire szükségünk van ...

Helaine Olen: Segít-e vagy nem árt az internet? És az Internetnek meg kellett szabadítania minket mindeztől, ehelyett úgy tűnik, hogy Mega Big Brother lett. Legyőztünk minket, behatoltak a vállalati érdekek, vagy olyan nagyok vagyunk-e, hogy a mi képünkre formáljuk?

Doug Rushkoff: Egyszerűen olyan vállalati vagyunk, hogy a képünkben megcsináltuk. A számítógép és az Internet modellező rendszerek, és felhasználhattunk volna bármi modellezésére, és úgy döntöttünk, hogy a gazdaság modellezésére használjuk azokat, ahogyan az akkoriban értettük, de még mindig a kezdetben vagyunk, még mindig az első körökben vagyunk. Tehát úgy gondolom, hogy az Internet szépsége az, hogy az embereket megértette a gazdag gazdaság lehetőségein.

Helaine Olen: De hogyan dolgozol ennek érdekében?

Doug Rushkoff: Biztosítja az embereket, hogy hagyják abba az összes gazdasági tevékenység, fogyasztás és termelés kiszervezését egy rendkívül nem hatékony hosszú távú társaságok felé, amelyek emberi értéket hoznak létre anélkül, hogy bármilyen értéket hoznának létre. Elveszíti az egyensúlyt. Ez nem azt jelenti, hogy mindenkinek folyamatosan tiltakoznia kellene minden társaság ellen, hanem mi történik, ha átveszi a dolgok 90% -át, amelyeket helyben vagy barátaival megtehet, és csak 10% -ot ad a társaságoknak. Ez a legtöbb aktivista, amit tehet. Csak az a gondolat, hogy az emberek pénzük 80% -át megtakarítják, remegnek az emberek a pénzügyi rendszerben.

Helaine Olen: Kezdjen egy kis lépéssel ...

Doug Rushkoff: Ez a kis lépés nagyon nagy ...

Helaine Olen: Beszéltél arról, hogy miként jött létre a társaság a reneszánszban, hogyan viselkedett ez?

Doug Rushkoff: Ez továbbra is fennáll, mert a királyok átírták a törvényeket, hogy megőrizzék a vállalatokat. A vállalatokat a királyok találták ki, mint olyan módszert, amellyel pénzt kereshetnek csak pénzzel és anélkül, hogy maguknak értéket teremtenének. Tehát monopóliumokat hoztak létre, amelyeket barátaiknak adtak, e társaságok részvényeiért cserébe. És ez azért is fennmaradt, mert a királyok képesek voltak olyan törvényeket írni, amelyek minden időszakban előnyöket adtak e társaságoknak. Tehát minden alkalommal, amikor a vállalatokat valamilyen verseny fenyegeti, a király vagy korunkban a kormány végül átírja a törvényeket, hogy a kisvállalkozások számára a helyi tevékenység helyett inkább a vállalati tevékenységet részesítse előnyben. Ez egyszerűen korrupció.

Helaine Olen: Az egyik dolog, ami tetszett a könyvedről, az, hogy nem hagyományosan politikai, úgy értem, hogy balra, jobbra pedig támadni kezd a régi szomszédságra ...

Doug Rushkoff: Ők nem balról. Meggyõznek bennünket erõsségükrõl azáltal, hogy Obama mellett szavaznak, vagy népszerû találkozókat tartanak, vagy olyan dolgoktól vásárolnak meg dolgokat, akiket egy új portál helyett az új vásárlási portálon hirdenek. Végül az erény nem fogyasztási profil. Az erény az emberek valós életben való valódi kapcsolatának egyik módja.

Helaine Olen: Mit gondolsz Barack Obamáról ?

Doug Rushkoff: Megtévesztette .

Helaine Olen: Meglepett?

Doug Rushkoff: Meglepett, mert tudom, hogy Obama okosabb nálam. Tudom, hogy van, de azt hiszem, hogy téves vagy rossz hit van a központi hivatalban és az intézményekben, és valóban úgy gondolom, hogy a gazdaság megmentése a bank megmentése.

A másik probléma az, hogy a modell elkészítésében megbíztak az emberek Goldman Sachs vezetõi és korruptak. Tehát, még ha ez a modell működne is, az emberek, akiknek fizetést kapnak, megtartják a pénzt. Nem válhat korruptabbá.
Helaine Olen: De mit kell tenni?

Doug Rushkoff: Nem hiszem, hogy szart mondanak, igazságtalanok, rossz emberek, nagyon rossz dolgokat csinálnak ezzel a pénzzel. Azt mondod, hogy a gazdaságnak, amelyben dolgoznak, semmi köze sincs hozzám. Hetente két napon dolgozom a közösségben, hogy támogassam a hozzám közeli mezőgazdaságot, evolúciós szolgálatokat fogok szolgálni az állami iskolában vagy a könyvesboltban. Megszakítom ezt a gazdaságot, és rájöttem, hogy a távozás nem távozik, a távozás visszatér a való világba.

Átvették az élethű világot, felépítették és meggyőzték bennünket, hogy ott van a cselekvés. A cselekvés nincs ott, a cselekvés ott van, ahol a gyermekei vannak, és az az élelem és víz, amely minden nap bejut a sejtekbe, és amit ott csinálnak, nem maradhat örökké. Tényleg nem.

Angol interjú

Olvassa el a Life Inc részleteit itt

Programozza a saját pénzét

Douglas Rushkoff oldal